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  • “優勢思維”——代理商們的必修課!  【10/25】

    在當下的市場中,代理商的熱度非常高,小到我們日常的衣食住行、大到世界500強,都會有他們的身影。他們憑借著自己的地域優勢和強大的銷售能力,成為一個舉足輕重的商業群體,他們自己不生產,只銷售,以此來獲得巨大的經濟回報。代理商的規模大小不等,有的是自然人、有的是團隊、有的是一家公司,代理商所涉獵的領域、合作模式、產品組合等也都有所不同。但幾乎所有的代理商都有一個繞不開的矛盾:與上游廠家的關系!代理商與上游廠…

  • 執行力差,大多是管理無能:高層控方向、中層提效率、基層抓團隊!  【10/21】

    團隊要出成績,員工要有超強的執行力。而部門經理經常抱怨員工執行力差的原因,其實要從自身來找。沒有執行力一切等于零。員工沒有執行力,無外乎兩個原因:一個是領導無能,一個是制度無能!個別員工執行力差是能力的問題;公司整體執行力差就是管理的問題!作為企業管理者,高層管理控方向;中層管理者促效率;基層管理者抓團隊!一、高層管理者控方向高層管理者要掌控企業的發展方向,企業能生存能賺更多的錢,才能有條件讓員工安居樂業…

  • 約不?去普吉島蕩秋千,去東京賞櫻花!  【10/18】

    小伙伴們,11月1-3日的海南三亞游機票,你拿到了沒?先恭喜入選的精英們,可以住海景大房、吃海鮮大餐,還可以沙灘漫步、游艇沖浪……失之交臂的小伙伴也別郁悶,來看,新一波的旅游福利,正在向你招手,這次可是異國風情呦。猶記得此前,巴厘島、蘇梅島、濟州島的海浪,在旅行中,我們遇見了,更好的自己。現在,“遇見普吉 暢游東京”,繼續去泰國普吉島體驗異域之旅吧。普吉島是安達曼海的明珠,泰國zui受歡迎的旅游勝地,想象一…

  • 老板重視起互聯網營銷,賺錢就很容易了!  【10/18】

    在互聯網營銷已經無孔不入、覆蓋到各行各業的今天,有一部分企業老板依然在徘徊猶豫,自我催眠式的認為互聯網營銷只是“花拳繡腿的表面功夫”,聽著好聽,實則無用;還有一部分老板雖然了解互聯網對于傳統企業的影響力,但因為自己不懂或者沒有時間,就交給其他人隨意做一做,到頭來錢沒少花,但成效是一點都沒有,這樣“燒錢式”的試驗之后,也對互聯網營銷判了死刑。 正是因為這些老板“自我催眠式”的否定和“燒錢式”的試驗,而沒…

  • 東方夏威夷|風里雨里,三亞等你!  【10/15】

    藍色透明的海水溫暖如畫的夕陽翠影婆娑的椰林熱情自由的海鷗軟軟細白砂粒的沙灘......美景不是只在畫里這些也不再只是憑空幻想的意象這里有一扇動力無限牌任意門如果你夠努力,夠優秀推開門“東方夏威夷”即達美景在眼前畫中人自是你沒錯,這是一篇員工福利通知。為了犒勞員工們兩個月來的辛勞奮戰,動力無限新一輪的旅游福利又安排上啦。11月1號、2號、3號,優秀員工海南三亞游,帶你邂逅三亞,感受海風。景:東方夏威夷 美景在三亞…

  • 歲月很暖,未來很酷——動力無限2019年度盛典BOSS英雄會  【10/15】

    仿佛就在昨日2018年9月,動力無限“BOSS英雄會”首度舉辦 華山派、峨嵋派、武當派、少林派 分別代指西安、成都、武漢、鄭州四個分公司 當時“武林爭霸,王者榮耀”的激情場面歷歷在目 2019年9月11日下午 動力無限2018年度表彰盛典暨BOSS英雄會 在西安曲江華美達酒店再度上演 約300名來自各個公司的員工代表同聚一堂 本次盛典首先對上一年度業績優秀的員工和股東進行了表彰——作為一年一度的動力英雄,他們分享了各自的工作感悟和成…

  • 不打不相識”——看這家企業如何玩轉網絡營銷  【09/04】

    人們都說,前世五百次的回眸才能換來今生的一次擦肩而過,可見相遇,是多么珍貴的一種緣分。人與人之間尚且如此,更別說企業與企業之前的合作了。因為企業與企業的合作,需要更多的條件,真誠,信賴和相互扶持。 今天小編要說的是我們的一位老朋友---西安康杰力建設工程有限公司。談及這位老朋友,過程還蠻有意思的,甚至可以說是“不打不相識”。 1、淵源之初:“不打不相識” 2017年3月份的一個下午,動力無限客服部的工作人…

  • AI(愛)上未來,萬家燈火智能AI全新上線!  【09/04】

    你可能還記得,2017年8月8日晚,四川九寨溝發生了7.0級地震。當時成都、西安均震感明顯,動力君半夜跑到樓下瑟瑟發抖…… 但你或許不知道,當時先發布該消息的是一個寫稿機器人,它用25秒寫完了關于這次地震的速報:585個字,并配發5張圖片,通過中國地震臺網官方微信平臺推送,全球首發。在速報的結尾,附有一個說明。 另外,還有一些大名鼎鼎的寫稿機器人,國外如美聯社的Word Smith、紐約時報的blossom,國內有新華社的快筆小…

  • 初創型中小企業如何高效管理?化繁為簡,做好這5件事情!  【08/19】

    管理,是一家企業的立身之本,是企業發展、強大的關鍵因素。像華為、格力這樣的世界500強企業,其企業內部早已經形成了成熟、高效的管理體系,在企業運行的過程中發揮著巨大作用。但對于一些中小型企業,特別是初創型的中小型企業來說,由于人員配置、職能部門設立都不完善,所以公司管理就難以進行。 但一個科學、嚴謹的團隊管理體系,對于這些初創型的中小企業站穩腳跟、穩步發展至關重要。那如何做好初創型中小企業的團隊管理呢…

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